Y es que si algo nos ha dejado claro José Luis Sierra, Chief Information Officer de CEPSA GLP para España y Portugal, es que cuanto más tiempo pasas gestionando y coordinando proyectos y empresas de cierta complejidad es más importante no perder pie y recordar que estás trabajando con y para personas. Le ha pasado cuando ha ocupado el papel de proveedor, como emprendedor y también como cliente final en gigantes como Correos, donde ha sido Director de Tecnología y Sistemas.

Ahora la batalla de José Luis está en un terreno distinto. Después de disgregar una unidad de negocio de una empresa como CEPSA, para funcionar prácticamente como organización independiente, está intentando innovar, renovar y acelerar procesos tecnológicos y modelos en el área del gas licuado del petróleo.

Un core corporativo reducido, una plantilla pequeña que funciona para un grupo delimitado de clientes a nivel geográfico pero que, sin embargo, está facturando a lo bestia y superando a su matriz en innovación y procesos de sustitución de paradigmas tecnológicos. ¿Cómo se logra todo esto? Hablamos de liderar con el corazón en la mano, pero también de crecer, de funcionar siendo empresa grande, de aspiraciones, de transformar y de no perder la perspectiva, de IA y de burbujas, de cuidar y perseverar.